招贤纳士

八森人才计划

2014-09-28 佛山 不限 面议


人才观

       随着中国经济的持续快速发展,人们对于家居生活消费方式的要求也越来越高,这给我们带来了巨大的商机,在八森创业者的带领下,八森大胆创新并快速发展,在产品、销售模式和关键人才积累上形成了特有的优势,八森已经成为了家居行业的知名品牌。

  公司夯实基础管理,包括企业管理和经营理念、组织再造、流程再造,制度规范、激励考核、企业文化建设等。
  所有企业发展目标的实现都基于企业的人才战略与规划,归根到底企业能够做大做强都是“人”的问题,八森公司根据企业发展的不同阶段制定了企业的人才战略,确定了属于公司自身的人才观。

一、 公司人才定义与价值
(一) 公司认为人才应该是他们本身价值应该比较高,能够利用自己的价值为公司做贡献,针对不同的贡献,公司会给与他们较高的报酬。
(二) 公司还认为人才应愿意动脑筋去思考,发现并解决问题,是否能够帮助公司增加其核心竞争力,是否可以主动跟别人链接、沟通,协调解决出现的问题,以及他应该愿意把自己的经验拿出来和别人分享,善于把知识和技能传授给他人。
(三) 公司在确定人才时会着重考察三个方面:
第一、 考察他过去取得的成绩,以及所具备能力;
第二、 考察他是否还有继续发展的空间和潜力;
第三、 考察他是否可以融入群体,可以带领团队完成目标,人际关系是否非常良好。
(四) 最后公司对于人才最为关注的一点就是忠诚度,不忠诚的人会给企业带来巨大的危害,聪明才智并非不重要,却不是企业需要的最重要的东西。在学校里学习的东西,能用在企业里的通常不超过1/10,学校里的分数、文凭不能完全说明一个人的素质、专业精神、忠诚度和人品,知识和经验可以在工作中慢慢学习和积累,而人品一旦出现问题就很难改变,因此,忠诚度是公司判定公司员工是否可以作为人才使用、培养的最重要标准之一。

二、 公司发展不同阶段需要不同人才
在公司发展的不同阶段,我们需要不同的人才:
(一) 在公司创业阶段,我们需要的是能够让公司在市场上立足,有口饭吃的任务导向性人才;
(二) 在公司发展阶段,我们需要的是能够替公司留下核心员工,而且能定出一个工作规范的人;
(三) 在公司成长阶段,我们需要的是能够带领整个公司形成组织系统,不断提升企业核心竞争力的人;
(四) 在公司扩张阶段,我们需要的是能够创造企业文化,形成公司特有价值观,充分整合各类资源,具有大战略头脑的人;
(五) 在公司成熟阶段,我们需要的人才是能够不断节约公司成本,具有变革头脑的人才。
公司在这3年的发展过程中,历经或正在经历着这几个阶段,公司对于各类人才的渴望毋庸置疑,只有各类各行各业的新鲜血液不断输入公司,公司才能基业长青。

三、 公司如何培养人才
第一、 实施“干部储备”制度
储备干部即现在还没有什么职位,还没被指派什么特别的工作,也没有专门的领域让他们去操作和发挥,而一旦公司有需求,立刻就被指派到需要的岗位当中去。虽然储备干部通常对于人才的学科和专业并不限制,但企业管理和商学科系的毕业生,毫无疑问,比其他科系更具专业优势,也更容易踏上精英管理阶层之路。对于有志向主管方向发展的毕业生来说,这类方法是磨练兵法,从通才转向专才的有效办法。
第二、 建立快速培养人才的机制
    这项机制主要指通过简单、快速、有效的方式迅速复制优秀人才的办法,主要通过四个步骤完成,其一是搭建各类岗位的专业培养体系,建立入职培训、岗前培训、岗中培训多方位的培训体系,其二是指派“辅导员”言传身教,其三是让人才在领导身边,随时作“线上”沙盘演练,或者通过项目管理的机制培养人才,其四是将想要提拔的人才送到其他部门锻炼一下,让其熟悉目标以外的其他领域知识,使其成为具有全局性视角的管理人才。

四、 如何提拔人才及避免错用人才
公司在提拔人才时会通过几个步骤完成:
第一、 通过授权、赋能、分权3个步骤,将真正的权力下放给人才,同时,作为领导会对他所负责的项目或任务定期检讨缺失;
第二、 要让人才到基层历练,让他自己带兵打仗,亲身经历,这同时也能够让公司检验出这个人的实际能力;
第三、 要给予人才机会,包括犯错误的机会,当然这里的错误指未给公司造成重大损失及非品质性问题。
同时,为避免把人用错,也是出于保护人才的情况,我们还会注意:
第一、 在派一个工作或任务之前,要考察他的人格特质与这个工作是否有冲突;
第二、 用人要善用长处,避免短处;
第三、 要考虑到管理瓶颈问题,每个人都有自己的局限,如果无限制的提升更高层面,会出现平庸或倒退的情况,这也会伤害人员本身。 

 

薪酬福利

 

员工是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素,公司的每一项薪酬福利政策无不体现出公司以人为本的文化理念。具有竞争力的薪酬和全方位的福利体制是吸引人才的的重要因素

(一)薪酬  

公司建立了与职务职称体系对应的薪酬体系,为员工提供了极具竞争力的薪酬待遇;基本工资+绩效奖金奖励。

(二)福利

基本福利: 五险一金. 公司为员工办理社会保险,包括养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险,生育保险以及住房公基金

补充福利:1、在原有社会保险之外,公司还为员工购买了意外伤害保险

2、以部门为单位,每位员工在特定阶段都享有一定额度的活动经费,用于部门活动和员工交流

3、“充分的休息才能有效的工作,工作是为了更好地生活”。每位员工在入职后即可享有带薪休假,随着工龄的增长,带薪假的天数也会增加。

4、公司会定期组织员工进行一次常规的身体健康检查

5、公司为住所较远的员工提供上下班免费班车

6、公司为具有一定资格的员工办理佛山市工作居住证

7、节假日慰问:中秋、春节、妇女节、儿童节等公司都会为员工准备一份精美的礼品。

(三)休假

公司实行五天工作制,并按国家规定提供带薪休假,如法定节假日、年休假、婚假、产假、工伤假、残疾人假、丧假。另外,公司还在其他假日(如:情人节、妇女节、儿童节、教师节、元宵节、中秋节)为员工提供相应的待遇或组织活动。

(四)激励体系

公司在新财年形成了以“公司级奖励”、“部门级奖励”、“即时激励”三层为主的激励体系。

“公司级奖励”主要针对公司范围内表现卓越的员工和团队,获奖者堪称公司员工表率;“部门级奖励”主要针对部门范围内表现优秀的员工和团队,统一的评选标准和奖励额度体现了内部公平性和一致性;“即时激励”主要针对非常规性的奖励,针对有特别贡献的个人和团队。主要激励奖项有:特殊贡献奖、绩效奖金、优秀业绩奖、管理卓越奖、部门优秀团队奖、八森奖、八森十杰和公司杰出团队奖等多方位的激励奖项。

 

职位规划

 

公司为员工提供了多种培训资源,建立有效的培训渠道,以牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。公司内部有经验丰富的讲师对入职后的新员工进行入职培训,让其了解熟悉公司的经营理念、企业文化、人事制度以及财务相关手续等。各部门内部也会定期组织员工进行系统的专业技能、职业素养和综合能力的培训,除此之外,公司还为员工提供有效的外派培训计划,帮助员工进行自我提高。

 

人才储备

 

八森给你一个成功的机遇,给你一个展现自我的舞台!

如果您暂时没有搜索到合适的职位,请您加入“八森人才库” 

您的简历将会保留在公司的人才库中6个月,任何时候有适合您的职位,我们将会主动与您联系。

您可以通过以下三种方式进入人才储备库:

网站在线应聘

发送简历至:job@basenwood.com

传真简历至:+86-757-89914068

 

 


营销总监

2014-07-16 佛山 1 面议


岗位职责: 
1、根据公司的总体目标和发展战略,制定营销策略和计划,有效开拓国内市场; 
2、参与公司发展战略、业务发展规划和年度业务计划的制定; 
3、负责市场推广; 
4、主持国内的市场合作与宣传,提高公司在国内的知名度和信誉度; 
5、制定产品的营销拓展计划,并组织实施; 
6、领导营销团队完成销售目标及相关运营目标; 
7、销售团队的建设与管理。

岗位要求: 
1、熟悉国内木门、衣柜市场,具有三年以上建材、家居、家具相关营销工作经验;
2、具备极强的市场开拓能力; 
3、出众的沟通表达能力、客情建设能力、运营管理能力、战略执行能力、逻辑思维能力、商务谈判能力; 
4、较强的领导力(能带领20人以上的团队); 
5、为人正派,具备良好的敬业精神和职业操守,有很强的感召力和凝聚力;具不断学习和创新精神; 
6、认同公司经营理念和价值观,贯彻执行公司制定的规章制度。


外贸业务员

2014-07-16 佛山 5 面议


岗位职责:
1、 独立开展外贸工作,处理相关外贸业务;

2、 配合公司的外贸业务进行市场行业信息收集, 客户信息整理;
3、 制作外贸单据、处理客户的询函以及整理和归档相关工作资料;
4、 及时、准确地向客户反映情况,确保订单的顺利完成;
5、有较强的沟通表达能力和亲和力,能独立开发国外客户。
岗位要求:
1、年龄不限,大专学历,国际贸易、商务英语类相关专业优先;
2、1年以上外贸相关领域工作经验,有木门、衣柜或建材、家居、家具外贸工作经历者优先考虑;

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